摘要：质疑2：测序工厂内的流水线测序 意义何在？前些年，我国生物学界里曾经有过测序不是科学的说法。 ...

这一做法已经得到了投资市场的广泛赞许，但却遭致政治家日益增添的怒气。

不断的沟通如果你与大众投资人之间的沟通仅仅局限于一年一次的财务报告，那么基本可以说你们之间没有任何沟通。更重要的事，对于一家刚刚成立不久的初创企业来说，这样做能够让投资人对你产生更大的信心，让他们更加熟悉你和你的企业。

如果通过众筹手段建立起来的公司，能够在社交媒体上与大众投资人搞好关系，那么企业就能够在营销和品牌推广方面获得优势。无论你的投资人是股权大众投资人或是在Kickstarter等网站上找到的潜在客户投资人，你都应该时刻保证你的投资人参与到你的工作中，随着企业的成长，让他们获得参与感。备注：via businessnewsdaily 译。利用好社交媒体大多数当代的企业都发现，社交媒体网络已经成为了他们当前追求成功路上最重要的工具之一。NakedWines.com就是一家通过消费者众筹的方式建立起来的葡萄酒酿造企业，该公司CEO Rowan Gormely指出，和投资人建立起稳固的关系，还有另外一个好处。

这样做的好处是，这些大众投资人将会成为企业的品牌形象大使，帮助企业进行宣传和推广。如果你试图欺骗他们，你就会失去他们的信任，进而失去来自他们的业务。每一阶段的每一个比对试验研究，均应与参照药同时进行，并设立相似性的评价方法和标准。

研发过程中各阶段所使用的参照药，应尽可能使用相同批号来源的产品。备注：有想发表的意见可以点击链接。同时，研发应采用逐步递进的顺序，分阶段证明候选药与参照药的相似性。比对试验研究必须用活性成分的，可以采用适宜方法分离，但需验证这些方法对活性成分的结构和功能等质量特性的影响。

由于原研生物药专利到期等原因，生物类似药的研发越来越受到重视，有助于提高医药产品的可获得性及可及性。对不同批或者工艺、规模和产地等发生改变的，应当评估对产品质量的影响，必要时还需重新进行比对试验研究。

对临床比对试验研究用的，还应符合国家的其他相关规定。同时，比对试验研究用的参照药应当是在我国已经注册的产品，并证明安全有效。对候选药，应当为生产工艺确定后生产的产品，或者其活性成分。对研发过程中采用不同于原研药所用的宿主细胞、表达体系等的，需进行充分验证

图：（左）赛诺菲董事长Serge Weinberg，（右）CEO Viehbacher Christopher（魏巴赫） 导火索 值得注意的是，魏巴赫被离职并非突发事件，在其10月28日接受路透采访时，其与董事长之间矛盾已然公之于众。我的职责就是让这家公司好好运转。这可能是本年度最让人惊讶的人事变动信息：任职六年的赛诺菲全球CEO魏巴赫突然被董事会罢免。10月29日欧洲时间上午8时，赛诺菲董事会全体会议，通过要求现任CEO魏巴赫辞职的决议。

值得一提的是，这些产品的主要工厂都在公司总部所在地——法国。我想在过去的六年我做的挺好，现在我也仍然专注于此。

其他的事情就由董事会决定吧，要知道，董事会和董事会成员之间还是有区别的。目前掌握董事会的Serge Weinberg占据了绝对上风。

近日，法国报纸Les Echos也发布了魏巴赫在9月4日写给董事会的信件，陈述其对董事长Weinberg的不信任。目前的现状是，我们没有发现任何可以做的事情。2014年6月，魏巴赫举家搬至波士顿，这似乎给CEO与董事会的沟通带来麻烦，但一位接近赛诺菲董事会的人士表示，他与董事会沟通的方式才是双方僵化的主要原因。至此，刚刚开始传言的赛诺菲董事长与CEO不合，赛诺菲全球上演内斗戏的传言以魏巴赫的突然离职告终。从传言中，我开始意识到董事长正在积极寻找新任CEO，正因如此，魏巴赫希望董事会能够立刻澄清其在公司的位置。关于魏巴赫离职的原因是什么？首先，期望能够裁员削减成本的计划因强势工会的干预夭折。

CEO的态度让董事会很不开心，另一位爆料人表示：魏巴赫非常独裁、封闭以及神秘。不过，魏巴赫寄望的董事会没给他这个机会，全体通过似乎意味着宿怨的爆发。

随后赛诺菲在全球官网挂出公告，宣布：赛诺菲现任董事长Serge Weinberg将在公司寻找到新任CEO之前兼任全球CEO。魏巴赫把自己定义为赛诺菲的老板，但董事会显然不是这么想的：今年5月，董事会建议更新魏巴赫的授权范围并称他不明白风向的突然转变。

第三，魏巴赫公然批评赛诺菲在研究和开发新药上投入不足，引发与董事会部分成员的严重冲突。魏巴赫在28日接受电话采访时表示。

宿怨 对于魏巴赫的被离职，市场将作何反应？在魏巴赫前途未卜消息披露的第二天，赛诺菲股价下跌10%，创过去17年的新低，股价下降程度堪比赛诺菲主导的糖尿病业务将在次年没有增长的消息。据爆料人称，得不到答案的魏巴赫现在很低落，他告诉董事会：将会给自己请一个律师。最后，更重要的是，魏巴赫和Serge Weinberg就谁是赛诺菲老大这个问题有不同看法。其次，近期，因为他计划将赛诺菲整个成熟药物部门剥离，引发了赛诺菲内部的争议。

现任董事长Serge Weinberg将在公司寻找到新任CEO之前兼任全球CEO。一个信源表示：魏巴赫的举动缺少考虑，并且某种程度上伤害了一些感情。

2008年12月，供职GSK长达12年的魏巴赫从Gerard LeFur手中接过赛诺菲（彼时称赛诺菲-安万特，2011年改名）的权杖，开启了变革之旅：关闭和出售27家工厂中的8家、撤销16个最没有希望的研究项目、将业务单元精简成新兴市场、疫苗领域、健康药业、糖尿病治疗，以及创新产品等六大增长平台、大举在疫苗和动物健康等较少受到专利过期影响的领域实施并购，一连串的动作使魏巴赫甚至被业界戏称为重组先生。在法国，两位数的失业率是一届又一届的政府挂在工业企业的达摩克利斯之剑。

2014年初，魏巴赫宣布将剥离价值80亿美金的专利过期产品。尽管所有变革的前提是帮助公司应对正在面临市场竞争的压力：波立维仿制药上市、减肥药Acomplia被FDA拒批……作为首位非法国籍CEO，魏巴赫的大刀阔斧获得了投资者和分析师的好评，但保守的法国药企董事会还是感到了阵阵压力，其中一个例子是：当魏巴赫在2011年宣布要在法国裁员575人，当地9个工会组织策划了一场大罢工，在他们看来，魏巴赫是一位微笑杀手：算上已经空缺或调换的岗位，裁撤的岗位达到916个，而且自2005年赛诺菲和安万特合并以来，裁员总数已经高达2700人之多。

除了工会，这种唐突的并购风格也让贸易协会和政府成员时感不开心。6个工厂将被出售、2600名法国员工将被解雇，最重要的是董事会在该方案被研究之前并不知情。彼时，魏巴赫拒绝透露未来他将如何做。彼时，有传言称多位接近赛诺菲董事会的人士表示，魏巴赫和董事长的关系越来越僵。

他没有充分告知董事会他在做的事情……如今董事会受够了。而CEO是可以去想哪些事情可以做的。

而赛诺菲董事长Weinberg的电话一直处于无人接听状态，希望联络Weinberg的邮件也没有得到回复。对此，魏巴赫如是描述他与董事长的关系：我问董事长Serge Weinberg：‘我在赛诺菲的未来在哪，他拒绝回答：‘不在议程上。

赛诺菲董事长暂兼任CEO 2014-10-30 06:00 · angus 这可能是本年度最让人惊讶的人事变动信息：任职六年的赛诺菲全球CEO魏巴赫突然被董事会罢免。对于董事会应该什么时候知道这些计划，魏巴赫认为：管理法则是这样的，只有做战略变更或者大型交易的时候，你才会和董事会沟通。